Kategori : Muhasebe Programları

Birçok şirkette, finansal profesyonellerin finansal fonksiyonlara sahip olması ve geleneksel muhasebe işlerinden çok daha fazlasını yapması beklenir, özellikle de finansal hizmetler endüstrisi kapsamında. Bu konudaki en ilgi çekici başıklardan biri de muhasebe iş yerleşimi firması olan Robert Half Yönetim Kaynakları’nın (Robert Half Management Resources) yönettiği bir anketti.

Bu anketin en sonunda elde edilene göre, geniş kapsamlı bir şirket olarak kabul gören Robert Half tarafından araştırılan 1.400 CFO’nun (Mali işler müdürü) büyük bir kısmı, muhasebecilerin çoğunluğunun stratejik planlama ve bilgi teknolojisi projeleri gibi geleneksel sayılamayacak işlere tahsis edilmiş zamanlarının artmasını umuyor. Ortalama olarak CFO’lar, sıradan bir muhasebe çalışanının bu saydığımız geleneksel olmayan işler için zamanının 3’te 1’inden fazlasını ayırdığına ve bu oranın zamanla istikrârlı bir biçimde artacağını umduklarını belirtiyor.

@@358@@

Çalışma Uyarıları

Tabii ki de bu sadece bir anket, tamamen bilimsel olarak zaman-mekan tasdikli bir çalışma değil. Dahası üst düzey yöneticilerin, astlarının zamanlarını nasıl kullandıkları hakkında bir tahminlerde bulunduğu bir ankettir. Bu da, yeterli şüphecilikle gerçek rakamları almak zorunda olsa da, kıdemli muhasebe çalışanlarının sadece taksitli rakamlar ve raporlar üretmekten çok daha fazlasını yapmaları ve bu beklentilerin zaman geçtikçe büyümekte olduğunu kanıtlıyor gibi görünüyor.

Vaka İncelemesi

Bu yazan kişi meslek olarak her ne kadar bir muhasebe çalışanı olmasa da, Merrill Lynch’de 1990’larda birkaç yıllığına departman kontrolörlüğü yapmıştır ve zamanının neredeyse %90’ını aşağıdakiler gibi olan muhasebe dışı işler için harcayan biridir:

-Piyasa araştırması

-Operasyonlar, sistemler ve bilgi teknolojileri konulu irtibatlar kurma

-Yönetim bilimi ile ilgili irtibatlar kurma

-Departmandan sorumlu genel müdür yardımcılığı

-Departman başkanının yokluğundan yüksek mertebe kadro toplantılarına katılma

-İnsan kaynakları irtibatları kurma

-Departman Ombudsmanlığı (çalışan şikayetleriyle ilgilenen gizli bir kurul)

-Departmanda Şef Memurluğu

-Yüksek net değerlere sahip uzmanlar için tazminat planları geliştirme

-Departmanın yönetiminden sorumlu menajerin stratejik danışmanlığını yapma.

Robert Half’de yapılan anketinde, katılanların %20si, tipik bir muhasebe çalışanının 2018 yılı ve sonrasında, önceden bahsettiğimiz geleneksel olmayan işler için zamanının %50’sinden fazlasını harcayacağını düşündüklerini öne sürdü. Bu, Merrill Lynch’in yönetiminin ne kadar ileri düzeyde olduğunu gösteriyordu çünkü bahsettiğimiz yazarın departman kontrolörü olarak kazandığı deneyim meslektaşları için tipik sayılıyordu.

@@74@@

Sonuç olarak;

Burada muhasebeciler için öncelikli ders, gelecekte kariyer gelişiminin ve kariyerlerinin, önceki muhasebe kuralları ve kalıplarıyla sınırlı kalmayacağına ve bu tanımların çok ötesinde yeteneğe ve hakimiyete sahip olmaları gerektiğidir. Genelgeçer Muhasebe Prensipleri’ni (Generally Accepted Accounting Principles/GAAP) tamamıyla anlamak, ve bu prensiplerde sıralananları kusursuzca ezberlemek, derlemek, bilmek sürekli ilerleyen ve gelişen muhasebe sektöründe artık yeterli olmayacak.

Hikayenin Robert Half araştırması tarafından direkt olarak değinilmemiş büyük bir kısmı ise, kurumsal bazlı olarak küçülmelerin personeller üzerindeki etkisi ve çalışanların görevleridir. Şirketler yeni yönetim yöntemlerini, biçimlerini kavramaya başladıkça, çalışanlardan çoklu görev hakimiyeti/çok yönlülük daha çok beklenmektedir ve bunların önemi de gün geçtikçe artmaktadır.

Ek olarak muhasebe uzmanları, bir firmanın ekonomik durumu hakkında sahip olabilecekleri önemli farkındalıkları sayesinde, rakamların derleyicileri olarak analiz ve yorumlama için mutlak suretle aranan kişiler haline gelmektedir. Yani kısacası bir şirkette yalnızca belirli sayıdaki kişiler -sıradan muhasebe personellerine göre- bu bahsedilen işler için uygundur.

Sonuç olarak, işin doğası gereği talep edilen sayı ve özellikler göz önünde bulundurulduğunda, muhasebe uzmanları, muhasebe ile doğrudan bağı olamayan ya da yalnızca bağı ortaklıkla sınırlı kalan kişilerle iletişim ve onlarla ilgilenme konusunda en uygun kişiler olarak görülmektedir.